萬旭注重同步帶品質(zhì),爭做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)
萬旭從創(chuàng)立到現(xiàn)在的近30年間,一直保持著強勁的發(fā)展勢頭,引領(lǐng)著國內(nèi)同步帶行業(yè)的發(fā)展,必有其自身強大的優(yōu)勢,那么“萬旭”的這一優(yōu)勢在哪?又是如何發(fā)揮這一優(yōu)勢?
公司發(fā)展初期,得益于“人無我有”的產(chǎn)品優(yōu)勢,而能夠在這二十多年的發(fā)展過程中始終立于不敗之地,則靠的是始終注重品牌的培育,把保障產(chǎn)品品質(zhì)列為重中之重。我們認(rèn)為:品質(zhì)管理是一種理念,需要公司全體員工的共同努力,是指企業(yè)內(nèi)部一切工作質(zhì)量的提高,品質(zhì)體現(xiàn)一個公司的綜合實力。
您剛才說到了產(chǎn)品品質(zhì),在315晚會上央視也曝光了一些輪胎企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的問題,那么作為一個在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位的同步帶企業(yè),貴公司是如何嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的?
任何一個企業(yè),要想得到持續(xù)發(fā)展,產(chǎn)品質(zhì)量肯定是至關(guān)重要的,我們的企業(yè)宗旨就是“以質(zhì)求存,以誠取勝”。產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān),是一個從原料、生產(chǎn)、檢驗的全過程管理,產(chǎn)品質(zhì)量的控制、還必須確保員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的相應(yīng)提升。當(dāng)然,更包含交期、服務(wù)、價格等多方面的客戶滿意指標(biāo)。
據(jù)了解,萬旭有很多原材料從日本進(jìn)口,那么3月份的日本地震,是否對貴公司造成一定的影響?萬旭又是采取了何種方式解決這一問題的?
公司主要是從日本進(jìn)口氯丁橡膠和玻璃纖維,我們的供應(yīng)商所處的地區(qū),不在此次日本地震的地震帶,所以影響并不是很大。但由于供需矛盾日見突出,橡膠價格一直處于上升的通道,近兩年,每年都有20%左右的升幅,企業(yè)還是會感受到成本上升的壓力。
據(jù)了解,萬旭目前已經(jīng)與一汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、伊朗、美國、韓國等企業(yè)長期合作配套。本國企業(yè)和外國企業(yè)目前的核心差別在哪里?
對企業(yè)來說,產(chǎn)品的研發(fā)能力相當(dāng)重要,這也是國內(nèi)企業(yè)同國外企業(yè)比較中還存在的差距。如果我們沒有自己核心的技術(shù),企業(yè)發(fā)展也會受到制約。有些企業(yè)的市場占有率低,主要問題還是在產(chǎn)品的研發(fā)上比較落后。
當(dāng)前中國汽車行業(yè)蓬勃發(fā)展,對于同步帶行業(yè)的前景,萬旭有這樣的預(yù)測
中國汽車行業(yè)的突飛猛進(jìn),對于生產(chǎn)汽車用傳動帶的企業(yè)來說,肯定是個發(fā)展機遇。但現(xiàn)在我們也面臨著原材料、勞動力成本快速提高的諸多壓力,沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè),要想在這樣的環(huán)境下生存,更應(yīng)該加強內(nèi)部管理,管理出效益。
萬旭今后的發(fā)展有什么安排和計劃:
在萬旭剛創(chuàng)立的前十年,主要致力于填補國內(nèi)工業(yè)用傳動帶的市場空白。九十年代開始,我們進(jìn)軍汽車用傳動帶市場。這幾年,萬旭和國內(nèi)的一些主機廠有了合作,并取得了初步的成效。今后,萬旭的戰(zhàn)略發(fā)展重點,依然會放在機械傳動帶這塊。工業(yè)傳動帶是我們的看家產(chǎn)品,我們有成熟的市場和眾多的客戶,但企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展,還是要堅持與機械制造業(yè)的真誠合作。